szolgáltatások
Emberek, csapatok és szervezetek támogatása az átalakulásban és a teljesítmény növelésében. Segítek világossá tenni, hová szeretnének eljutni, és hogyan juthatnak el oda.
17 év céges és saját vállalkozói vezetői tapasztalattal rendelkezem. Több típusú vállalkozás működésébe betekintést nyertem, aktív részese voltam átalakulások, változások koordinálásának, menedzselésének.
akikkel specifikusan foglalkozom:
coaching és mentoring
VEZETŐK, ÚJ VEZETŐK
A vezetés az emberekről szól: megismered a körülötted lévő emberek kvalitásait, tudod, kik ők, mire képesek, és megérted, csapatodnak mire van szüksége, hogy teljes mértékben kiaknázza saját potenciálját, és mindent megteszel, hogy támogasd ebben őket. A vezetői siker a vezető gondolkodásmódjának fejlesztésén és magabiztos döntéshozatalán alapul.
A vezetőfejlesztés velem arról szól, hogy segítsek fejleszteni az önbizalmat és azokat a készségeket, amelyek ahhoz szükségesek, hogy hiteles, megbecsült vezetővé válj. Száz százalékban rajtad múlik, hogyan jelensz meg vezetőként. Ha felvértezed magadat a szükséges készségekkel, gondolkodásmóddal és önbizalommal, megadod az esélyt arra, hogy sikeres legyél. Ha készen áll a munkára, itt vagyok, hogy lépésről-lépésre támogassalak.
Cégek, szervezetek, cégtulajdonosok
Az elkötelezett csapattag eredményes csapattag. A boldog csapattag pedig kiemelkedő szolgáltatást nyújt. Már ezek nagyszerű okok, hogy az erős csapatkultúra kialakítását prioritásként kezeld cégvezetőként. Persze, egy erős csapatkultúra felépítése nem egyszerű, akarni kell, és lépésről-lépésre, megingathatatlanul tenni érte.
Amikor a cégvezetés kizárólag a teljesítményre összpontosít, a mérgező tünetek megjelennek a csapaton. Ha a hangsúly kizárólag az elköteleződésen van, az sem szolgálja az eredményességet. Elengedhetetlen megtalálni az egyensúlyt a kettő között:
Ennek érdekében először a vezetőket kell fejleszteni, hogy kellő határozottsággal, elhivatottan vigyék a csapatot az egyensúlyi állapot felé, és tudják abban benne tartani.
Minden esetben személyes konzultációt követően terepszemlére (shadowing) és háttérbeszélgetésekre is sor kerül (erősségek, gyengeségek, egymás közötti kapcsolatok, működés, kommunikáció feltérképezése érdekében).. Ezen tapasztalatok alapján diagnózist és megoldási javaslatot készítek, amely mentén elkészülhet a projektterv. Általában három hónapos időszakot javaslok elindulásként.
magánemberek
Ha életed jobbítására, változásra vágysz. Ha megoldást keresel, hogyan tudod legyőzni, ami az utadban áll, hogy előre lépj. Képzeld csak el, milyen lenne az életed, ha semmi sem állna utadban!
Itt vagyok, támogatlak az előrelépésben, érzelmi és mentális jólétedben, hogy magabiztosabbá válhass, és a lehető legjobb legyél. Közös munkánk révén olyan készségeket sajátíthatsz el, amelyek segítségével könnyebben és magabiztosabban kezelheted a nehéz helyzeteket. Küldetésem a személyes fejlődés és önerő növelése.
Coach munkám során a következő témák bukkannak fel újra és újra: időgazdálkodás, stresszkezelés, munka és magánélet egyensúlya, konfliktuskezelés, előadói/kommunikációs stílus, önbizalom, célok meghatározása.
területek, amelyekben közösen elmélyedünk
Szervezeti HR és kommunikációs tanácsadás:
A cég dinamikus fejlődése közben sok esetben nem jut idő és energia a cégen belüli együttműködés, a feladatkörök, felelősségi szintek meghatározására, dokumentálására. Terepszemle és háttérbeszélgetések alapján diagnózist és megoldási javaslatot készítek, amelynek mentén például protokollok, HR dokumentáció, belső kommunikáció fejlesztésével elindulunk a fejlődés útján. Nincs csomagajánlat, mindig az egyedi helyzethez alkalmazkodom.
Vezetőfejlesztés:
Egy jó vezető is lehet jobb. A vezetői coachingot a szervezet/csapat prioritásaihoz igazítom a szükséges fejlesztések és változások kezelése érdekében. A vezetők központi szerepet töltenek be a jól teljesítő csapatok és a cégkultúra felépítésében. Segítek, hogy növelni tudják ezt a vezetői képességüket.
Új és feltörekvő vezetők: a vezetői szerepre való átállás kihívást jelent. Csoportos és egyéni coaching foglalkozásokkal segítek az új vezetőknek elmélyíteni vezetői tudatosságukat és attitűdjüket.
Működő vezetők: a vezetésfejlesztés magában foglalja készségbeli fejlesztési területeik azonosítását, valamint személyre szabott képzéssel és támogatással azok kezelését.
Csapatfejlesztés/csapat coaching:
Munkámmal lehetővé teszem a csapat és a csapattagok számára, hogy összehangoltan, magasabb szinten teljesítsenek. Segítek, hogy világos legyen számukra, merre tartanak és miért; hogy tisztázottak legyenek a szerepek és felelősségi körök; elkötelezettebbek legyenek egymás és a feladataik iránt. A jobb kapcsolatok, nagyobb kohézió a csapat teljesítményét is fokozza, miközben a csapattagok egyéni fejlődését is segíti.
egy szót se többet
inkább kezdjünk bele
tervezzünk
alkossunk
fejlesszünk
fejlődjünk
haladjunk
tanuljunk
highlights
avagy kedvenc témáim, amelyek kiemelt szerepet töltenek be szakmai életemben
új (fiatal/újonnan kinevezett), feltörekvő vezetők fejlesztése
A vezetői szerepre való átállás kihívást jelent. Munkavállalóból vezetővé válni jelentős és izgalmas lépés. Nemcsak komolyabb felelősségvállalást jelent, hanem szemléletváltást is igényel. Innentől kezdve te vagy legnagyobb hatással a csapatodra, tudni kell jól élni a lehetőséggel, amit kaptál.
Segítek elmélyülni a vezetői szerepben. Csoportos és egyéni coaching foglalkozásokkal erősítjük a vezetői tudatosságot és attitűdöt.
csapaton belüli konfliktusok kezelése
Hétköznapi életünket végigkíséri a konfliktusok kezelése. Gyakran a szőnyeg alá söprik, elnyomják, megkerülik a konfliktusokat, és ezek a bumeránghoz hasonlóan még erősebben ütnek vissza. Ráadásul egy csapatban az egyes tagok viselkedésmódja hatással van a csapat általános teljesítményére.
Így különösen fontos, hogy kezeljük a konfliktusokat, ne hagyjuk eszkalálódni, oldjuk meg úgy, hogy előmozdítsák a közös munkát! Nemcsak konfliktuskezelési stratégiákkal és gyakorlatokkal, hanem konkrét helyzetekben nyújtott támogatással is tudok segítő kezet nyújtani.
generációk közötti együttműködés
Tudom, népszerű téma, izgalmas téma. Van szakértője, mindenki erről beszél. Nem véletlenül. Ugyanakkor azt tapasztalom, hogy nem lehet eleget beszélni róla, mindenkinek van tapasztalása, véleménye, de azt is tapasztalom, hogy vezetői körökben nem könnyű azonosulni különösen a fiatal generációk attitűdjeivel, nehéz megfogni, megérteni, hogyan érdemes kezelni őket, és milyen stratégiák, módszerek lehetnek a velük való együttműködésre, megszólításukra, megtartásukra.
Ezzel a témával csoportosan, több vezetőt bevonva, Mastermind találkozók keretében érdemes foglalkozni, de igény szerint más megoldásban is gondolkodhatunk.
intenzív útra indulunk, de végigkísérlek rajta
Lehet, hogy már pontosan tudod mire van szükséged Neked vagy csapatodnak, de az is lehet, hogy még tele vagy kérdésekkel.
Én alig várom, hogy közelebbről megismerhessem a történeted és egy új közös fejezetet nyithassunk.