Németh Béla

                                                 Annak ellenére, hogy huszonöt éve oldok meg szervezeti- és céges problémákat, mégis teljes szívből élvezem a munkámat. Szeretek dönteni és szeretem azt a szintű felelősséget is, ami kezdetben egy nemzetközi cégcsoport hazai, KKV méretű leányvállalatának vezetőjeként, majd később ezzel párhuzamosan Kelet-Európa regionális igazgatóként és az európai Leadership Team tagjaként ezekkel a pozíciókkal járt. A lokális operációs problémáktól kezdve a nemzetközi szintű stratégiai megoldásokig minden típusú kihívással találkoztam már.

A felsővezetői korszakom után szervezetfejlesztési tanácsadóként KKV cégek auditjával, a beazonosított problémák megoldásával és azok kivitelezésével foglalkoztam. Mindig is az azonnali cselekvést preferáltam a kivárással, a halogatással szemben, legyen szó akár problémamegoldásról vagy épp fejlesztésről. Minden esetben a helyzetfelmérést, a pontos diagnózis felállítását, a megoldási lehetőségek beazonosítását, a célokat is megfogalmazó kivitelezési terv kidolgozását és a nyomon követés folyamatát támogattam. Tanácsadóként is ebben a hozzáállásban és folyamatban hiszek. A szervezetfejlesztési tanácsadás nálam mindig a szervezet felől indul és az útközben beazonosított kihívásokkal a tarsolyomban érkezem a csapathoz, az emberekhez. A szervezeti keretrendszer hiányosságainak és az egyén véleményének, igényeinek ismerete adja a megfelelő alapot a szükséges változások meghatározásához, a fejlődés feltételeinek biztosításához.

Emberközpontú vezetőként igyekeztem a hazai vállalatcsoportot és a régió országait is irányítani. Az ember és a szervezet kéz a kézben járnak. A szervezetnek kell biztosítani a megfelelő keretrendszert ahhoz, hogy a kollégák a legmagasabb minőségben, a leghatékonyabb módon tudjanak teljesíteni a cég eredményességének érdekében. Egy vállalat sikerének legfőbb garanciája - vagy éppen akadálya - a csapat és az egyén. Az operatív feladatokban is gazdag húsz éves hazai multinacionális vállalatcsoport vezetői tapasztalat, a Madridban elvégzett két éves MBA képzés és a tíz éves regionális- és európai menedzsment tevékenység felvértezett a komplex - operatív vagy stratégiai, illetve lokális vagy nemzetközi - problémák átlátására, megértésére. A karrierem harminc éve alatt tudatosan kialakított lokális és a nemzetközi szemléletmód segít engem a tanácsadói megbízások alapos és sikeres teljesítésében.